企业战略
企业文化
由于战略专项会对企业长期经营方向、运营模式及组织方式、资源配置方式等进行整体性转变,因此,在战略转型过程中,目标客户的改变、客户需求的改变、产品的改变、价值链的重新梳理等,将不可避免地引起企业文化中文化观念、文化环境、价值观念、企业制度、行为准则的相应改变。
运用系统工具建设“精益文化”。在《以文化转型推动企业的组织变革》这篇文章中我们曾经谈到,企业文化的建设涉及——企业价值理念、员工行为习惯、企业文化氛围和企业外部形象四个层面,这四个层面内容的准确建立、准确沟通、彼此的协同匹配,是企业文化建设、文化转型成功的关键,而这四个层面的内涵模糊、相互不支撑、不协同匹配,也往往是企业建立文化、推动文化转型过程中常见的问题现象。