精益文化建设

运用系统工具建设“精益文化”。在《以文化转型推动企业的组织变革》这篇文章中我们曾经谈到，企业文化的建设涉及——企业价值理念、员工行为习惯、企业文化氛围和企业外部形象四个层面，这四个层面内容的准确建立、准确沟通、彼此的协同匹配，是企业文化建设、文化转型成功的关键，而这四个层面的内涵模糊、相互不支撑、不协同匹配，也往往是企业建立文化、推动文化转型过程中常见的问题现象。

运用《SP-GAME》方法推进“精益文化”建设
运用系统工具建设“精益文化”。在《以文化转型推动企业的组织变革》这篇文章中我们曾经谈到，企业文化的建设涉及——企业价值理念、员工行为习惯、企业文化氛围和企业外部形象四个层面，这四个层面内容的准确建立、准确沟通、彼此的协同匹配，是企业文化建设、文化转型成功的关键，而这四个层面的内涵模糊、相互不支撑、不协同匹配，也往往是企业建立文化、推动文化转型过程中常见的问题现象。同时指出，企业文化这四个层面的有效建立与发挥作用，还涉及与企业战略定位、组织流成体系、管理考核机制、员工能力素质和系统领导推进的互动与协同，就更增加了企业文化转型的难度和复杂程度，需要借助《SP-GAME》这样的专业流程工具。

从《SP-GAME》要素的角度，要想建立高品质管理能力、建立高品质管理文化，必须明确解决几个问题：

i.澄清价值理念。
ii. 明确战略目标。
iii. 绩效目标与预算。
iv.组织与流程责任。
iiv.精益价值主张

因此，要想有效克服文化转型的阻力，真正落实精益管理的引进，必须从组织系统、管理机制、辅导活动等方面促进员工行为习惯的有效转变：

i. 按照战略定位、企业理念的要求，重新明确员工的任职资格、素质要求、行为规范标准。为员工队伍的行为转变建立明确的行为预期、目标指引；建立价值导向。
ii. 根据行为规范、任职资格的要求，重新审核员工的岗位匹配状况。
iii. 根据战略与行为规范要求，调整考核激励方式、考核激励条款，确保新的行为标准得到鼓励，确保需要改掉的行为规范受到约束。
iv. 确保上级主管对于员工行为能力的建立、习惯的调整与形成予以了足够的支持，确保员工在完成新的工作目标、建立新的行为习惯的过程中，遇到的障碍能够被有效消除，能够及时得到需要的辅导、支持和鼓励。