成功案例

随着公司一直以来的不断壮大与发展，原各部门职能和定岗定编方案很多地方已经不适用。为进一步加强厂区基础管理工作，提升厂区整体素质，促进企业持续健康发展，有力推进“做中国有竞争力的行内企业”战略目标的实现，公司拟于今年开展厂区部门职能文件和定岗定编方案修订工作。

项目实施

某集团公司定编定岗微咨询

随着公司一直以来的不断壮大与发展，原各部门职能和定岗定编方案很多地方已经不适用。
为进一步加强厂区基础管理工作，提升厂区整体素质，促进企业持续健康发展，有力推进“做中国有竞争力的行内企业”战略目标的实现，公司拟于今年开展厂区部门职能文件和定岗定编方案修订工作。

瀚杰咨询通过前提的集团内的走访调研，分成三个步骤开展本项目：
·　统一基础：以《厂区部门职能》为依据，按各部门的职能模块合理设置岗位；
·　统一标准：定性分析与定量分析相结合，尽可能统一各厂区部门的定岗定编标准；
·　逐步完善：充分征求相关部门意见，逐步完善方案三个阶段拟定微咨询方案的设计思路。

为企业的定岗定编修订工作提供了方法论、工具，并带领相关人员提出了初步的解决方案，获得人力资源部的认可和好评。