企业并购与文化融合

1. 澄清支持企业发展必须坚持的价值理念。 2. 坚持价值理念，建立适合企业现状的行为模式。 3. 利用文化差异，推动文化创新。 4. 学习借鉴别人的成功经验。

应对企业购并中的文化冲突——坚持理念体系、创新行为模式
企业购并中的文化挑战。并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略，正在成为国内外企业的一个重要选择。但是，由于文化融合导致购并失败或者业绩不佳的现状，实在是令决策者们头痛的问题。根据科尔尼公司对欧美和亚洲的115个并购案例的调查，在导致并购失败的因素中，文化的差异高居首位。在过去两年里，国际上大的企业并购案中，65%是失败的。麦肯锡对公司重组的调查表明，重组10年后只有近1/4的公司获得成功，文化融合问题是其中一个很关键的问题。企业并购重组必然带来组织的变革、带来企业文化的融合冲突。瀚杰人力为你提供专业的咨询服务，指导如何运用科学的观念要素、方法工具解决好购并企业的文化冲突，实现文化的有效竞合。

1. 澄清支持企业发展必须坚持的价值理念。
2. 坚持价值理念，建立适合企业现状的行为模式。
3. 利用文化差异，推动文化创新。
4. 学习借鉴别人的成功经验。