企业变革的8个关键

企业本身是一个实际的存在体，有生有死。因此，保持持续、保持率先是企业的永恒挑战。

大企业在文化和组织变革和转型上有两大优势:一是大企业有规模和基础在开放上投入;二是大企业文化中都有一些优秀的基因。当环境逼到它痛时，又会唤醒它的基因。

比如错过移动互联网后，微软以“移动为先，云为先”战略成功应对智能时代的挑战。在纳德拉的带领下，拥抱同理心、培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维，这三个关键步骤，帮助微软在数字浪潮迭起的世界，仍保持高速增下°

一个企业能有机会革自己的命，本身就是一种优势，如果连革自己命的机会都没有就更糟。企业自我变革最难，根本上的障碍是组织和文化，也就是说，企业持续发展的障碍并不是外部，而是自已o

当过去的经验不再有效，这要求企业家用更宽、更多的视角来审视外部的环境，鼓起勇气决断，这样才不会被时代所淘汰。企业的变革没有终点。

变革的第一件事情:认知准备

变革和转型当中排在第一位的事情就是做认知准备。因为当变化突如其来时，你已经没有迂回余地。企业经营之道是基于变化的思考，也必须基于变化的思考，而这也是组织转型的认知准备。做认知准备花的时间和力气要足够多最好的办法就是教会大家学会对变化的思考，把变视为正常。我们可以从四个角度看懂这场变化

1.变化一:没有永恒的成功经验，因为市场自己在变很多人都认为要改变是因为自己没有做好，他会起对抗心理，还会证明他没有做得不好。这种情况下，要他改变，很困难。一定要明白:改变不是因为你做得不好，而是外部环境变了。

2.变化二:互联互通的经济特点世界在改变，而万物是互通的，你必须得接受这个现实。当你接受时，你会发现，这就是经济的特点，变是常态，不再有稳态的环境。

3.变化三:影响组织绩效的外部力量是技术、顾客和市场因素自己很努力、很认真地把事情都做好不见得会有组织的绩效。因此，认真努力做事只是一个前提条件，外部还有很多东西会影响组织绩效，需要融合外部因素。

4.变化四:持续经济价值的主要来源将是人力资本、客户群、产品/服务创新现在很多新兴企业在对人价值的肯定和人价值创造的模式上做得比传统企业好，这也是它们超越传统企业的原因所在。

这里有三点需要转型时的管理者能够认识到。

第一，转型并不是因为做得不好，是因为外部变了。

第二，企业已经拥有的绩效是基础，但不会对你的后续绩效产生更大的帮助，因为基础只是保证了你有机会获取新绩效。

第三，不要做转型预期，不要讲改变有多难，不要告诉大家改变后有多好，这不能真正产生认知，真正产生认知一定是客观地接受现实，才会对整体有帮助。