全面风险管理评价体系设计

您可能面临的困惑

·　企业在经营过程中存在战略风险、市场风险、财务与经营风险、安全生产风险、法律风险、廉洁风险等，如何管理和评价风险是一个亟需解决的课题
·　缺乏对全面风险管理体系的系统评价，难以发现体系的不足之处
·　难以准确的找到全面风险管理短板，很难制定有效的提升策略

瀚杰咨询可以做什么

以风险控制为主线，以PDCA 闭环管理为原则，突出风险管理与业务开展的深度融合、突出评价标准对风险管理工作的导向指引作用、突出审核指南的可操作性，按照系统性、科学性、规范化的要求，搭建全面风险管理评价体系框架，细化各模块评价目标、评价内容、评价标准，制定全面风险管理体系评价指南。

帮助您实现的价值

·　从风险管理基础、风险管理过程、风险事件管理、审核与改进四个方面梳理全面风险管理，使全面风险管理体系更加系统化
·　细化全面风险管理评价的标准，并制定全面风险管理体系审核指南，为风险评价工作提供切实可行的操作工具通过全面风险管理评价工作的实施，发掘公司风险管理的优势及不足
·　为全面风险管理体系改善策略的制定提供充分的信息和决策依据